企業(yè)財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。企業(yè)財務預算對一個公司的財政以及運營來說，都是很重要的！合肥財務公司為您詳細介紹在我國企業(yè)財務預算實踐中主要采用的幾種財務預算編制方法：

　　第一：采用固定預算與彈性預算相結合方法

　　1、固定預算：又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預期水平上，以此為指導來確定相關項目預計水平的預算方法。

　　2、彈性預算：是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　二者的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制。 由此保證企業(yè)財務預算制度要剛柔兼并。因為預算制度必須具有剛性。預算制度確定后，便不得隨意更改或變動，必須嚴格執(zhí)行。

　　財務預算由于各方利益，具體目標可能不完全相同，這就加大了財務預算管理的執(zhí)行難度。部門之間相互扯皮，突破預算的情況時有發(fā)生。因此，在這種情況下，必須強調預算制度的剛性。制度的權威性和約束力能夠保證財務預算管理的順利實施；同時財務預算制度需要具有彈性。因為企業(yè)要面臨不同的市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、組織形式，甚至同一行業(yè)的企業(yè)具有不同的生命周期，財務預算制度也要做出相應的調整。便于企業(yè)在瞬息萬變的市場經濟中及時調整財務預算制度。

　　第二：增量預算和零基預算相結合

　　增量預算是指在企業(yè)在基期成本費用水平基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在企業(yè)編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮沉沒成本對未來決策的影響，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用；

　　第三：定期預算和滾動預算相結合

　　定期預算就是企業(yè)以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。